《福州市基礎(chǔ)教育集團(tuán)評價方案(試行)》的通知

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發(fā)表時間:2023-05-03 09:41

福州市人力資源與社會保障局

榕教綜〔202314


福州市教育局 福州市財政局 福州市人力資源與社會保障局關(guān)于印發(fā)《福州市基礎(chǔ)

教育集團(tuán)評價方案(試行)》的通知

各縣(市)區(qū)教育局、財政局、人社局,高新區(qū)教衛(wèi)局、財政金融局、黨群工作部,市屬學(xué)校(園):

經(jīng)市委、市政府研究同意,現(xiàn)將《福州市基礎(chǔ)教育集團(tuán)評價方案(試行)》印發(fā)給你們,請抓好貫徹落實(shí)。

福州市教育局     福州市財政局     福州市人力資源與社會保障局

                      2023316

(此件依申請公開)

福州市基礎(chǔ)教育集團(tuán)評價方案(試行)

為深入貫徹落實(shí)中共福州市委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于推動基礎(chǔ)教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施方案》(榕委教育〔2021〕2號),科學(xué)評價集團(tuán)化辦學(xué)工作進(jìn)展和成效,促進(jìn)基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,現(xiàn)就普通中小學(xué)幼兒園教育集團(tuán)考核評價工作提出以下方案。

一、評價對象

福州市范圍內(nèi)成立一年以上的基礎(chǔ)教育階段公辦校領(lǐng)銜的教育集團(tuán),成員校應(yīng)為公辦中小學(xué)幼兒園及普惠性民辦幼兒園。

二、評價步驟

(一)自查自評。教育集團(tuán)按照評價指標(biāo)開展自查自評,形成自查自評報告報評價組織單位。

(二)現(xiàn)場評查。評價組織單位通過現(xiàn)場調(diào)研、查閱文件資料、談話調(diào)查、核實(shí)報表數(shù)據(jù)等,形成評價結(jié)果。

(三)結(jié)果確認(rèn)。就評價結(jié)果與接受評價的教育集團(tuán)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

三、評價內(nèi)容

重點(diǎn)考察教育集團(tuán)四大方面:集團(tuán)管理(10分)、資源共享(18分)、隊伍共建(22分)、辦學(xué)效益(50分),總分100分;集團(tuán)特色示范情況附加分10分??h(市)區(qū)也可以根據(jù)本地實(shí)際自行制定所轄教育集團(tuán)評價指標(biāo)。

四、評價等次確定

根據(jù)《關(guān)于推動基礎(chǔ)教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施方案》到2025年全市共形成100個以上教育集團(tuán)、培育25個優(yōu)質(zhì)教育集團(tuán)的目標(biāo),結(jié)合不同類型集團(tuán)占比,綜合考慮共性指標(biāo)得分、分類指標(biāo)得分,每年20%的集團(tuán)(四舍五入)評為優(yōu)秀等次,30%的集團(tuán)(四舍五入)評為良好等次,其余確定為合格或不合格等次(評價總分低于70分為不合格等次)。

五、評價結(jié)果運(yùn)用與保障

(一)為市屬教育集團(tuán)配增集團(tuán)化辦學(xué)年度獎勵性績效,依據(jù)評價等次發(fā)放。獎勵性績效以15萬元為基數(shù),結(jié)合總校帶動的成員校類型和數(shù)量配增,除總校外,每新設(shè)1個五城區(qū)外的同一法人分校區(qū),另增5萬元;每新設(shè)1個五城區(qū)內(nèi)的同一法人分校區(qū),另增3萬元;每托管1所普通校或薄弱校(有相關(guān)協(xié)議經(jīng)費(fèi)的除外),另增4萬元;每增加1所聯(lián)盟成員校,另增3萬元,聯(lián)盟成員校超過4所的以4所計。中學(xué)領(lǐng)銜的教育集團(tuán),評價等次為優(yōu)秀的全額發(fā)放集團(tuán)化辦學(xué)獎勵性績效,評價等次為良好的發(fā)放60%的集團(tuán)化辦學(xué)獎勵性績效,評價等次為合格的統(tǒng)一按5萬元發(fā)放。小學(xué)和幼兒園領(lǐng)銜的教育集團(tuán),評價等次為優(yōu)秀的發(fā)放50%的集團(tuán)化辦學(xué)獎勵性績效,評價等次為良好的發(fā)放30%的集團(tuán)化辦學(xué)獎勵性績效,評價等次為合格的統(tǒng)一按5萬元發(fā)放。

(二)市屬教育集團(tuán)自行制定獎勵性績效分配辦法,經(jīng)集團(tuán)理事會(或其他形式的決策機(jī)構(gòu))及總校教代會通過后并報市教育局核準(zhǔn)后實(shí)施,按照個人工作績效實(shí)行差別化分配,發(fā)放范圍僅限于市屬成員校對集團(tuán)化辦學(xué)工作作出貢獻(xiàn)的教師和管理人員。教育集團(tuán)提交自查自評報告的同時應(yīng)向教育行政主管部門提交獎勵性績效在市屬成員校(含總校)之間的分配比例方案。

(三)對評價等次優(yōu)秀的教育集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)人員,在干部任用、評優(yōu)評先、崗位競聘等方面予以傾斜。

(四)成員校辦學(xué)質(zhì)量突出、獲得群眾廣泛認(rèn)可的,可申請退出原教育集團(tuán),牽頭設(shè)立新的教育集團(tuán);一半以上的成員校辦學(xué)效益連續(xù)三年在所屬教育行政部門的同學(xué)段學(xué)校中排名明顯退步或排名末尾,該教育集團(tuán)終止,相應(yīng)法人單位獨(dú)立辦學(xué);評價等次不合格的教育集團(tuán)終止集團(tuán)化辦學(xué)。

(五)縣(市)區(qū)屬教育集團(tuán)獎勵措施可參照執(zhí)行。

(六)教育行政部門、政府教育督導(dǎo)室對評價反映出來的教育集團(tuán)管理運(yùn)行問題,加強(qiáng)指導(dǎo),督促做好問題整改,促進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)內(nèi)涵提升和可持續(xù)發(fā)展。

六、組織實(shí)施

(一)市屬校領(lǐng)銜組建的教育集團(tuán)由市政府教育督導(dǎo)室牽頭組織評價,成立教育集團(tuán)評價領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由市教育局(市委教育工委)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,常務(wù)副組長由委局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由委局其他班子成員擔(dān)任,督導(dǎo)室、組織、人事、財務(wù)、中教、初教、學(xué)前等處室及教育研究院負(fù)責(zé)人任小組成員??h(市)區(qū)屬學(xué)校領(lǐng)銜組建的教育集團(tuán)由屬地政府教育督導(dǎo)室或教育行政部門組織評價??晌械谌浇逃u估機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。

(二)評價過程和結(jié)果接受紀(jì)委監(jiān)委派駐教育部門紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督。市政府教育督導(dǎo)室根據(jù)工作需要對縣(市)區(qū)教育集團(tuán)的管理、保障和質(zhì)量提升等情況開展專項督導(dǎo)。

(三)市教育局與有關(guān)部門對市屬教育集團(tuán)獎勵性績效發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對未按規(guī)范發(fā)放使用的單位,將予以警告并限期整改。對弄虛作假、截留、挪用、擠占經(jīng)費(fèi)違反財經(jīng)紀(jì)律的行為,責(zé)令改正,追回資金,并視情節(jié)輕重給予相關(guān)人員通報批評、行政處分或組織處理,如果構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(四)集團(tuán)化辦學(xué)評價每學(xué)年組織一次,與校長、書記年度獎勵性績效考核同步開展,自2022-2023學(xué)年度開始實(shí)施。

附件:教育集團(tuán)評價指標(biāo)


附件

教育集團(tuán)評價指標(biāo)(分值100+10分)

評價內(nèi)容

指標(biāo)要求

分值

得分

集團(tuán)管理

10分)

1.制定集團(tuán)章程:

1)集團(tuán)章程從辦學(xué)理念目標(biāo)、黨的建設(shè)、內(nèi)部組織架構(gòu)、進(jìn)入退出集團(tuán)等運(yùn)行機(jī)制、資源共享、隊伍建設(shè)六個基本方面對集團(tuán)成員的權(quán)利義務(wù)作出明確約定。(章程完整含有以上內(nèi)容的得1.5分,章程基本內(nèi)容不完整則不得分)

2)章程討論稿經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部程序?qū)徸h通過后,報牽頭校教育主管部門備案。(完整實(shí)施得0.5分)

2


2.成立決策機(jī)構(gòu)并有效領(lǐng)導(dǎo):

1)成立集團(tuán)理事會或其他形式的決策機(jī)構(gòu),由成員校領(lǐng)導(dǎo)組成,總校負(fù)責(zé)人擔(dān)任理事長(2分,理事會構(gòu)成不符合要求則不得分)。

2)集團(tuán)理事會每學(xué)期內(nèi)至少召開兩次理事會,研究部署集團(tuán)工作。(共3分:建立集團(tuán)重大事務(wù)及成員校急需解決問題的審議機(jī)制得1分;重點(diǎn)工作有研究部署、有跟蹤、有落實(shí)得2分)

5


3.規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理:

1)制定教育集團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理、使用有關(guān)辦法。(2)

2)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范。(1分)

3


資源共享

18分)

4.場地設(shè)施共享:成員校之間開放共享體育、音樂、美術(shù)、科技等教學(xué)場所,圖書館、禮堂等文化場地,或其他教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備。(3分)

3


5.信息網(wǎng)絡(luò)通暢:集團(tuán)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源教育向成員學(xué)校開放,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享。(3分)

3


6.教研聯(lián)動:

1)制定教育集團(tuán)聯(lián)合教研方案、教育集團(tuán)聯(lián)組教研主持要求(1分);每月開展一次聯(lián)組教研活動(1分);聯(lián)組教研活動有專題、有質(zhì)量(1分)。

2)建立教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、診斷、反饋聯(lián)動機(jī)制。(2分)

5


7.課程共建共享:每學(xué)年定期開展教育集團(tuán)的示范課和優(yōu)質(zhì)課課堂展示、同課異構(gòu)等教學(xué)活動,推動優(yōu)質(zhì)課程資源的共建共享。

3


8.文化共融:

1)集團(tuán)辦學(xué)理念、文化傳統(tǒng)在總校和成員校的管理和教學(xué)中有載體、有共識,有機(jī)共融。(2分)

2)一學(xué)期至少有兩次成員學(xué)校共同參與的集團(tuán)文化交流活動(含黨建、共青團(tuán)、少先隊、工會、體育藝術(shù)、法治文化等活動)。(2分,不滿兩次不得分)

4


隊伍共建

22分)

9.師德師風(fēng)建設(shè):所有成員校每學(xué)期堅持開展師德師風(fēng)講座,宣傳并學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡。對師德師風(fēng)投訴件均按照規(guī)定程序進(jìn)行核查。(開展講座或宣傳活動每次加0.5分,滿分3分。培樹市級以上師德先進(jìn)典型,得1分。如經(jīng)查實(shí)存在師德師風(fēng)的違規(guī)行為,學(xué)校自行查實(shí)的1/次扣1分,主管教育行政部門查實(shí)的扣3分。)

4


10.教師專業(yè)發(fā)展:定期研究教師專業(yè)發(fā)展工作,提供人力、物力、財力等方面的保障。組織開展全員崗位練兵活動,積極參加各項公開教學(xué)競賽,獲縣(區(qū))級獎項0.1分每人/次、市級獎項0.3分每人/次、省級以上獎項0.5分每人/次,滿分4分。為教師制定與集團(tuán)發(fā)展相匹配的個人發(fā)展規(guī)劃,覆蓋面達(dá)50%以上得2分;全程跟蹤、考核、評議,完整實(shí)施得2分。

8


11.師資均衡配置:教師隊伍結(jié)構(gòu)合理,統(tǒng)籌配置優(yōu)質(zhì)資源,推動教育質(zhì)量全面提升。定期開展教師輪崗交流和骨干教師定向指導(dǎo)工作。(集團(tuán)內(nèi)義務(wù)教育階段教師定期交流比例不低于交流對象總數(shù)的10%3分;骨干教師開展定向指導(dǎo)比例不低于骨干教師總數(shù)的20%3分。未達(dá)其中1項比例扣3分。)

6


12.師資培養(yǎng)培訓(xùn):有針對性、實(shí)效性進(jìn)行師資培訓(xùn)年度計劃安排,過程有管理保障,階段實(shí)施有成效。培訓(xùn)資源共享,教師素養(yǎng)提升。(設(shè)定培訓(xùn)項目、推進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施,完成1項得0.5分。滿分4分。)

4


辦學(xué)效益

50分)

13.辦學(xué)效益排名進(jìn)退情況:

1)成員校賦分方法:

單一法人、聯(lián)盟模式、委托管理模式教育集團(tuán):按所有成員校(校區(qū))所有學(xué)段(學(xué)前、小學(xué)、初中、高中)個數(shù)賦分(假設(shè)2個成員校各有2個學(xué)段,每個成員校每個學(xué)段滿分分值即為50/4=12.5)。

混合模式教育集團(tuán):同一法人校區(qū)(含總校)總分30分,其他類型成員??偡?span lang="EN-US">20分(若無同一法人分校區(qū),成員??偡?span lang="EN-US">50分),按相應(yīng)成員校所有學(xué)段個數(shù)賦分(假設(shè)集團(tuán)均為同一學(xué)段,有同一法人校區(qū)2個,則每校區(qū)滿分分值為30/2=15;其他類型成員校2個,每個成員校滿分分值為20/2=10)。

2)進(jìn)退步計分方法:除總校相應(yīng)學(xué)段辦學(xué)效益在同一主管部門所屬學(xué)校中排名前2即得滿分情況外,所有成員校(含總校)相應(yīng)學(xué)段辦學(xué)效益在同一主管部門同類學(xué)校中的排名與上年相比進(jìn)步得滿分,持平得60%分,退步0分(簽訂了托管協(xié)議且協(xié)議中有明確年度辦學(xué)效益目標(biāo)的受援校按目標(biāo)落實(shí)情況賦分,目標(biāo)100%落實(shí)得滿分,基本落實(shí)得60%分,未落實(shí)0分)。所有成員校所有學(xué)段得分相加即為總分。

3)辦學(xué)效益排名依據(jù):

高中學(xué)段:

教學(xué)效益得分按修訂后的《福州市普通中學(xué)提升教學(xué)質(zhì)量正向激勵實(shí)施辦法》中普通高中“教學(xué)綜合效益獎”綜合得分公式計算

教育教學(xué)成果獎(國家特等獎5分、國家一等獎4分、國家二等獎3分;省特等獎4分、省一等獎3分、省二等獎2分;市級成果獎2分;同一項目就高計分,不累計得分)

初中學(xué)段:

某校平均分/全市平均分×50+某校優(yōu)秀率/全市優(yōu)秀率×30+某校及格率/全市及格率×20

教育教學(xué)成果獎(標(biāo)準(zhǔn)同高中學(xué)段)

小學(xué)學(xué)段:

(質(zhì)量監(jiān)測)某校平均分/質(zhì)量監(jiān)測學(xué)校平均分×50+某校優(yōu)秀率/質(zhì)量監(jiān)測學(xué)校優(yōu)秀率×30+某校及格率/質(zhì)量監(jiān)測學(xué)校及格率×20(未開展質(zhì)量監(jiān)測的學(xué)校取所屬教育行政部門主管學(xué)校的平均分)

教育教學(xué)成果獎(標(biāo)準(zhǔn)同高中學(xué)段)

幼兒園學(xué)段:

保教工作和幼兒發(fā)展(40分,含保育工作10分、教育工作15分、幼兒發(fā)展15分,組織專家組統(tǒng)一評定)

示范園晉級分(晉級省示范園5分,晉級市示范園4分,晉級區(qū)示范園2分)

教育教學(xué)成果獎(標(biāo)準(zhǔn)同高中學(xué)段)

50


特色

示范

10分)

14.改革試點(diǎn):集團(tuán)或成員校入選市級以上(含市級)教育改革試點(diǎn),并積極推進(jìn)改革試點(diǎn)工作。(市級1分、省級1.5分、國家級2,累計不超過4

4


15.表彰宣傳:集團(tuán)或成員校經(jīng)驗(yàn)、特色獲得各級黨委政府部門榮譽(yù)表彰,得到各級政府黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定,或獲得中央重點(diǎn)媒體、教育部官網(wǎng)官微突出報道的。(市級0.5分、省級1分、國家級1.5分,重點(diǎn)媒體1分,累計不超過3

3


16.典型示范:集團(tuán)或成員校經(jīng)驗(yàn)、特色在全國性或全省性會議上作典型發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)介紹;集團(tuán)或成員校在全國性或全省性體育(團(tuán)體)、藝術(shù)、學(xué)科競賽等賽事中獲獎。(省級1分、國家級1.5分,累計不超過3

3